最新消息，宝山杨行「四季隐秀」五批次正在热销中！加推建面约139-143㎡叠墅，总价约870万起！

　　交通方面，项目位于蕰川公路东侧，距离地铁1号线号线公里，属于两不靠，出行还需电动车或共享自行车短驳。

　　商业方面，地块隔壁有部分商业规划，周边还有招商CITY花园城、大旻广场、丽都广场、昊耀商业广场、杨鑫邻里中心等。

　　教育方面，地块一路之隔就是华东师范大学第二附属中学（宝山校区）新校区，周边另有华东师范大学附属宝杨实验学校、杨泰实验学校（北校区）、杨行中心幼儿园等，北侧还有规划中的幼儿园。

　　医疗方面，地块附近有杨行镇社区卫生服务中心，为居民提供基本的医疗保健服务。另外，2020年6月16日，宝山区政府与复旦大学附属中山医院签订战略合作协议，由中山医院对吴淞医院实施全面托管，初步选址在江杨北路友谊路东南角。

　　公园环伺：白沙公园（500亩城市生态运动公园，距项目约2km）、市政公园（约6万方，紧邻项目）；

　　强民系统：乐动力杨行体育中心（阿里旗下子公司，约2.2万方，距项目约1.5km）、文体中心（约1.1万方，项目东侧）等。

　　宝山区杨行中心社区BSP0-0502单元09A-03东街地块（城中村改造项目——杨行镇老集镇）此前完成了地块的协议出让，用地者是上海宜为兴置业发展有限公司。

　　巨幅泛光的植物画卷大门，创造性地选用了四季植被作为大门的一部分，每次您回家，都像是从现实走进了画里。

　　“无会所不豪宅”，下沉式会所面积约1600㎡，匹配高端客户的生活需求，配备私宴厅、茶室；同时，配有健身、乒乓球等丰富的休闲运动功能。

　　浅香槟金铝板点缀横向金属线条，搭配更多的玻璃窗面和玻璃栏板，在阳光下呈银灰光泽，夕阳映照下更加漂亮。

　　突破传统手法，对标新加坡顶级度假会所和酒店，打造优雅从容、隐奢治愈的园林景观。在传统视觉享受的基础上，更强调功能性、互动性的场景融入。

　　建面约139㎡上叠户型，三层是会客区，四层是居住区，阳台+露台+多个飘窗设计，附加空间非常大，在别墅类产品中实属罕见！

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　　2025年前三季度，房企融资仍然呈现收缩态势。其中第三季度融资1145亿，环比上升5%，但同比下降35%。

　　可见，自2024年房企融资支持政策虽然边际改善，各地更是推广融资协调机制“白名单”，但非银融资规模仍未改变下滑趋势。

　　2021年至今房地产行业已进入调整期的第四年，截至2025年三季度已有不少房企已完成了全部的债务重组。

　　据CRIC统计，累计来看，当前共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。

　　在过去一年里，中央政府提出促进房地产市场止跌回稳的目标，企业主体能战场运作是房地产止跌回稳的一个重要标志。

　　CRIC统计多个方面数据显示，2025年前三季度，融资规模达3072亿，同比下降30%。其中第三季度融资1145亿，环比上升5%，但同比下降35%，处于历史低位。多数民营房企，尤其是出险房企，融资难的问题依然突出。

　　从企业的债券类融资成本来看，2025年前三季度的境外债券融资成本为8.95%。而境内债券融资成本进一步下降至2.57%，较2024年全年继续下降了0.34个百分点。境内债券融资成本不断下降，一种原因是由于自2024年货币环境开始宽松，LPR持续下调；另一方面，发债主体大多数为国企央企及优质民企，这类企业融资优势较为显著，如发债较多的招商蛇口、中交地产、美的置业等等。2025年前三季度，整体新增债券类融资成本为3%。

　　从企业的性质分类来看，2025年前三季度国企、央企的发债量为1313亿元，同比下降了8%。而非公有制企业的发债量为134亿，同比下降13%；此外混合所有制企业发债量106亿，同比增长22%。需注意的是，2025年前三季度国企央企的发债量占比达85%。

　　从成本上来看，国企、央企2025年前三季度的融资成本为2.58%，而非公有制企业则为5.40%，两者之间的差距再次扩大到2.82个百分点；此外混合所有制房企的融资成本下降至3.90%。在当前融资环境下，有充足抵押物及其他增信措施的优质房企更能够在政策扶持中受益，同时也可以获取更多的低息借款。

　　从2021年恒大正式暴雷到2025年，房地产行业已进入调整期的第四年，截至2025年三季度也有不少房企已完成了全部的债务重组。从境内破产的法律程序来看，华晨地产、协信远创、金科股份、新华联已陆续完成了破产重整，而港股房企福晟国际也于2023年以股本重组及定增的代价实现了债务重组。

　　在债务重组方面，旭辉集团已经实现了境内外债务的整体重组；龙光集团与融创集团的境内债均重组成功，境外债重组方案已得到大多数债权人支持，其中融创将于10月14日举行境外债务重组计划会议，而龙光已于9月10日与债权人小组订立修订协议。以此来看，当前完成破产重整或股本重组的房企共计5家，境内外整体债务实现重组或接近成功的房企共计3家。

　　除此之外，世茂集团、佳兆业、中梁控股、金轮天地控股、中国奥园、时代中国控股、远洋集团以及禹洲集团共计8家企业的境外债重组成功，荣盛发展及绿地控股也分别对境外债展期。此外，花样年也于2023年完成了境内债的重组。累计来看，共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。

　　事实上，债务重组成功并不代表企业回到正常状态经营轨道。以近期刚完成境内外债务重组的旭辉为例，2025年8月，旭辉董事局主席林中对外表示，旭辉控股距离真正“站起来”，可能还需要三年时间，从低谷再出发，公司要进行二次创业，更明白准确地提出将不会再重蹈“高杠杆、高负债、高周转”的覆辙，而要走一条“轻资产、低负债、高质量”的新路径。此前，林中曾提及，未来旭辉控股聚焦三大核心业务板块：一是稳定的收租业务，也就是旭辉持有的上海、北京等一二线城市优质商业资产组合；二是高度聚焦的开发业务，收缩深耕少数核心城市；三是房地产资管业务，学习美式开发商经验，向铁狮门、黑石方向发展。

　　从债务到期来看，2024年房企债券到期规模达4829亿，而发行规模仅有2209亿，房企无法通过借新还旧覆盖到期债务。此外由于近年来不少房企选择将债务展期或置换，在此背景下2025年房企的债务压力较大，2025年债务到期规模甚至要高于2024年，达5342亿元；其中2025年第三季度是偿债高峰，到期规模约1600亿元。由于近年来，房企债券发行规模下滑明显，2026年房企整体的债务到期规模也显而易见地下降，其中2026年一季度到期约1298亿，三季度到期1170亿。

　　值得注意的是，近年来公募REITs在我国大力推行，有助于帮助房企将原本沉淀在自持物业中的资金释放开来，用于偿还债务、补充流动资金等。目前不少房企已经试水公募REITs或积极筹备发行。从中期业绩会及财务年报中的表态来看，华润置地、招商蛇口以及新城控股等均有明确表示未来要扩大REITs规模。

　　当前房地产行业仍处于深度调整期，以往传统的“重资产”模式已难以适应当前的新形势，而公募REITs的出现可以帮助房企从开发商向运营商的角色转变，通过打造“投融管退”的全链条业务模式，帮助房企由“重”向“轻”的资产结构转变。

　　除此之外，对于开发业务而言，出险房企的第一个任务仍是与金融机构和债权人积极协商，适当延长债务期限，缓解当前的债务压力。未出险房企，需要对企业的土地储备进行结构性调整，尤其是加快滞重库存的去化，加快低量级城市项目去化。返回搜狐，查看更加多